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[칼럼] 모빌리티 규제, ‘현명한 보이는 손’이 필요하다 위치 확인

[유정훈, 교통시스템공학과 교수] 최근 막을 내린 세계 최대 가전·정보기술(IT) 박람회 CES 2023 핵심 키워드는 '모빌리티'였다. BMW와 스텔란티스 등 완성차 업체들 뿐 아니라 구글, 마이크로소프트(MS), 퀄컴 등 빅테크 기업들이 모빌리티 부문에 참전한 것이다. 모빌리티는 하드웨어(HW)를 넘어 소프트웨어(SW)와 플랫폼으로서 라이프 스타일 변화를 추구하는 기술과 문화 집합체가 되었다. 국내 정보기술(IT)·플랫폼·전장부품 업체들도 수년 전부터 자율주행, 전기차, 도심항공교통(UAM) 등 각 분야의 모빌리티 시장 선점에 총력을 다하고 있다. 정부도 지난해 12월 발표한 '신성장 4.0 전략'에서 '미래형 모빌리티'를 핵심 기술로 선정해 정책 지원을 준비하고 있다. 하지만 본격적인 IT·플랫폼 기반 모빌리티 서비스 시대를 맞아 우리는 '보이는 손'이 현명하게 작동하는지에 대한 근본적 질문을 하지 않을 수 없게 되었다. 글로벌 스탠다드와 동떨어진 각종 규제들과 택시 업계 격렬한 반발 등으로 인해 글로벌 업체들보다 한참 늦게 시작된 국내 모빌리티 플랫폼 서비스는 여전히 비정상인 사업구조와 서비스 운영을 강요받고 있기 때문이다. (하략) https://www.fnnews.com/news/202301190955554401
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[칼럼] ‘제2의 해방’과 북한 ‘자주외교’의 기원 위치 확인

[한상준, 사학과 교수] 김일성 시대 북한 권력 2인자라고 불렸던 최용건(崔庸健)은 1963년 6월 북한 최고인민회의 상임위원회 위원장 자격으로 베이징을 방문하였다. 중국 방문 기간 마오쩌둥(毛澤東)을 만났던 최용건은 마오에게 다음과 같은 의미심장한 발언을 하였다. “북한에서는 1956년을 제2의 해방이라고 부른다.” 최용건의 언급은 북한에게 1956년이 두 번째 해방을 의미할 정도로 중요한 해였다는 사실을 우리에게 알려준다. 첫 번째 해방은 당연히 일본 제국주의로부터 해방됐던 1945년을 뜻한다. 그렇다면 제2의 해방이라고 불렸던 1956년은 누구로부터의, 무엇으로부터의 해방을 의미하는 것이었을까? 1948년 9월 9일 정권을 수립했던 북한은 1950년대 중국과 소련의 강한 영향력 하에 놓여 있었다. 당시 사회주의 진영 내부의 국가관계는 엄밀한 의미에서 평등하고 대등한 관계는 아니었다. 소련을 정점으로 하는 피라미드 형식의 하이어라키(hierarchy)식 구조 속에서 북한·중국·소련은 차등적(差等的)인 비대칭 관계(asymmetric relationship)를 형성하였다. (하략) https://www.thereport.co.kr/news/articleView.html?idxno=29201
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[칼럼] 스치는 바람에도 아픈 ‘통풍’ 위치 확인

[김범택, 아주대병원 가정의학과 교수] 알렉산더 대왕, 원나라 세조 쿠빌라이, 태양왕 루이 14세, 세종대왕, 보나파르트 나폴레옹의 공통점은 무엇일까? 이들은 거대한 제국을 건설하고 국가의 위상을 크게 높였던 위대한 군주였지만, 동시에 통풍이라는 무시무시한 고통의 질병을 앓았던 나약한 인간이었다. 그래서 통풍은 ‘제왕의 병’이라고 불려 왔다. 빛의 화가 루벤스, 근대 문학의 지평을 연 괴테, 만유인력을 발견한 뉴턴, 진화론을 제창한 다윈, 미국 건국의 아버지 벤저민 프랭클린 등 역사 속의 많은 위인이 통풍으로 고통을 받았다. 통풍은 엄지발가락, 무릎, 발목, 발, 발뒤꿈치, 손목, 팔꿈치 등 한 군데 관절이 갑자기 빨갛게 부풀어 오르면서 손을 댈 수 없을 정도로 심한 통증이 생기는 병이다. 약간의 움직임이나 접촉에도 심한 통증을 느끼기 때문에 환자들은 대개 양말을 신거나 이불도 덮지 못하며, 걸음조차 제대로 걷지 못한다. 심한 경우 발열과 오한, 불면증이 동반되기도 한다. 통풍은 요산이라는 물질이 몸에 비정상적으로 많아진 탓에 생기는 병이다. 요산이 결정화된 후 관절에 축적되면서 심한 염증을 유발하는 것이다. 우리 몸은 DNA라고 불리는 핵산에 유전 정보를 담는다. 핵산의 한 종류인 퓨린은 대사된 뒤 요산으로 변환돼 신장으로 배설된다. 요산 수치가 높은 환자들에게 요로결석이 많이 생기는 이유다. 요산 수치가 높은 사람들은 처음엔 아무런 증상이 없지만, 이 상태가 10년 이상 지나면 통증을 느끼게 된다. (하략) http://economychosun.com/client/news/view.php?boardName=C22&t_num=13614066
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[칼럼] 초밥집의 비즈니스 모델: 장인인가 AI인가? 위치 확인

[조영호, 경영학과 명예교수] 일본 도쿄의 긴자에 가면 긴자 역 지하에 '스키야바시 지로'라는 초밥(스시)집이 있다. 이 가게는 자리가 10석 정도밖에 안 되는 협소한 공간인데, 너무나 유명한 집이라 예약해야만 갈 수 있고, 가장 싼 메뉴가 3만엔(30만원)이다. 2007년에 일본에서 처음 발간된 '미슐랭 가이드 도쿄'에서 별 세 개를 획득한 이후 이를 계속 유지하고 있다. 2014년에는 버락 오바마 미국 대통령이 방일하였을 때, 아베 신조 일본 총리와 이곳에서 회식을 했다. 이 초밥집을 차린 사람은 오노 지로(小野二郎)이다. 1925년 10월 27일생으로서 이제 97세에 이른다. 그는 7살 때부터 현지 식당에서 더부살이하며 요리를 배웠다. 이후 도쿄에서 요리 수업을 받고, 1951년 스시 장인이 되었다. 그리고 초밥집을 차렸다. 지로의 아들과 제자들도 스시 장인이 많다. 이들 중에도 미슐랭 별 세 개 식당을 운영하는 사람이 여럿 있다. 오노 지로는 평생을 스시만 만들어 온 사람이고, 그리고 오늘도 스시만 만들고 있는 그야말로 장인이다. 그런 그의 장인정신을 담은 다큐도 나왔다. 2011년에 개봉된 '스시 장인: 지로의 꿈'이 그것이다. 이렇게 평생 스시를 만들어온 그가 아직도 부족하다고 말하고 있다. 항상 반성하면서 최고의 결과물을 내기 위해 노력한다고 했다. (하략) http://www.ihsnews.com/45911
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[칼럼] 활기차 보이는 개방 사무실 계획수립 능력은 떨어진다 위치 확인

얼마 전 방문한 한 기업의 대표가 필자에게 의미심장한 질문을 했다. 질문한 대표는 직원들이 일하는 개방형 사무실을 일일이 보여주는 친절함과 적극성을 잊지 않았다. 그 회사의 탁 트인 사무공간은 하나같이 대표의 경영철학에 부응하듯 매우 치열하고 열띤 분위기로 가득 차 있었다. 조직의 리더로서 마땅히 흡족할 광경이다. 하지만 대표의 질문은 의외로 이거였다. "왜 직원들 기량이 좀처럼 나아지지 않는지 모르겠습니다. 저렇게 열심히 일하고 동기부여도 잘돼 있는데요." 인지심리학자로서 그 고민과 광경을 번갈아 생각해보자 몇 가지 생각이 떠올랐다. 처음에는 대표의 개방형 사무실에 대한 고집이 다소 갑갑하게 느껴졌다. 하지만 동시에 그 활기찬 사무실의 풍경과 자신의 고민이 무언가 연관돼 있다고 생각하는 대표의 직감능력에는 적지 않은 감탄을 할 수밖에 없었다. 사실 필자의 눈에 그 회사의 사무공간은 이른바 오픈스페이스 정책이 가지는 장점을 넘어서는 수준으로 소란스러웠다. 한마디로 집중하기 매우 어려운 것은 물론이고 집중할 만한 곳도 거의 없었다. 그렇다면 여기서 대표의 고민인 '기량이 좀처럼 나아지지 않는다'로 돌아가보자. 인지심리학에서는 이런 표현을 '학습(learning)이 원활하게 되지 않는다'로 바꾼다. 그리고 학습이라고 하는 것은 교육(education)과 무언가 다르다. 교육은 아는 사람이 모르는 사람을 가르치는 것을 핵심으로 한다. 그런데 학습은 서로 대화하거나 일하면서 관여된 사람들이 깨닫고 통찰력을 얻어가면서 자연스럽게 기량과 사고력이 향상되는 것을 골자로 한다. (하략) https://www.mk.co.kr/news/business/10602760
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